Tykymysteeri : Työuupumus
Työuupumuksen tärkeimmiksi tunnuspiirteiksi määritellään kokonaisvaltainen väsymys, kyyniseksi muuttunut asenne työhön ja heikentynyt ammatillinen itsetunto. (Työterveyslaitos, Raija Kalimo ym.)
Työelämässä
suhteellisuudentaju saattaa hävitä. Väsymys kasvaa
lumipallon lailla. Ajatukset eivät anna tilaa kunnon levolle ja
hyvälle unelle. Riittämättömyys, ärtymys ja
viha saattavat kohdistua niin itseen kuin toisiinkin. Lyhytaikainen
hyvinkin vaativa työjakso jaksetaan hyvin, mutta liian suuri
paine kuluttaa, liian vähä turhauttaa. Itsetunto horjuu,
innostumisen hetket harvenevat. Siihen saattaa olla ulkopuolisiakin
syitä, mutta yhteisellä päätöksellä
voidaan tilanteeseen ajoissa vaikuttaa.
Tykymysteeri
I on perusmuodossaan noin 6 tunnin mittainen tykypäivään
soveltuva ohjelma, joka on kehitetty vahvistamaan yhtä aikaa
yksilöä ja työyhteisöä muutosten ja tiukan
talouden paineissa.
Ohjelman tavoitteet:
-
työuupumuksen ennaltaehkäisy
- yhteisvoiman
kasvaminen
- työn imun ja työnilon
lisääntyminen
- hyöty yritykselle,
työntekijälle ja asiakkaalle.
Tykymysteeri-tuote
rakentaa siltaa työväsymyksestä työn myönteiseen
imuun. Rasituksen sietokyky on yksilöllistä, työssä
väsyminen ja uupuminen ilmenevät myös eri tavoin ja
eri vaiheissa. Yhteisiä tunnusmerkkejä on kuitenkin
löydettävissä. Tukeva työyhteisö on siten
avoin, että väsymyksestä uskalletaan puhua. Toimiva
työyhteisö tukee kokonaishyvinvointia ja tasapainoista
elämää. Hyvässä kunnossa jaksaa enemmän
ja elpyy rasituksesta nopeammin. Sairastavuus vähenee.
Henkisen
kestokyvyn kasvattamiseen kannattaa kohtuullisesti sijoittaa.
Tykymysteerissä käytetään monipuolisesti
aikuisoppimisen menetelmiä ja ratkaisukeskeistä toimintaa.
Stressioireisiin, yhteispeliin ja vuorovaikutukseen syvennytään
yhdessä, jotta ylikuormitus ja uupuminen osataan tunnistaa ja
ehkäistä, itsetunnot vahvistuvat ja keskinäinen
ymmärrys, luottamus ja avoimuus lisääntyvät.
Kehitystä ei voi tapahtua ilman näkemyseroja, itsetuntojen
kohtaamista ja keskustelua. Siksi yhteispelin säännöt
kannattaa päivittää.
Tykymysteeriohjelmalla
toteutettu tykypäivä vahvistaa me-henkeä ja palauttaa
kadonnutta työniloa. Ohjelma lisää itsetuntemusta,
joustavuutta ja keinoja työhyvinvoinnin lisäämiseen,
mutta ennen kaikkea se parantaa yhteispeliä yrityksen
sisällä.
Työnilo ja ongelmanratkaisu ovat tähän
tykymysteeri-ohjelmaan sisäänrakennettuina. Tällainen
tykypäivä on tarpeen silloin, kun halutaan lisätä
työnimua ja ehkäistään pettymyksiä,
sairastavuutta/masennusta ja työkyvyttömyyttä.
Onnistuneen tykypäivän välilliset vaikutukset
heijastuvat työvireeseen, työn laatuun ja kannattavuuteen
jokaisella organisaation tasolla. Kun yhdessä tehdään,
jokainen voi kokea omavastuuta tuloksesta. On tärkeää,
että ylpeys työn tuloksista ja yhteisvoimasta heijastuu
edelleen asiakkaan saamaan palveluun ja tuotteeseen.
* * *
Aivojen ylikuormituksen tai työuupumuksen tunnusmerkkejä ja kokemuksesta oppimista
unohtelet käytännön asioita tavallista enemmän, vaivaksi asti
olet jo pitkään käynyt ylikierroksilla, et uskalla pysähtyä
et pysty keskittymään tai rauhoittumaan
mikään ei oikein kiinnosta tai innosta
heräilet öisin ja nukut huonosti
täytyy välillä näytellä että kaikki olisi ok.
Jos väsymys ei katoa viikonlopun tai lomankaan aikana, siitä kannattaa kertoa läheiselle ja asiantuntijalle. Riittävän levon ja tasapainottavan unen määrään ja laatuun on viime aikoina kiinnitetty paljon huomiota, koska niiden pitkään jatkuva puute heikentää suorituskykyä ja altistaa sairastumiselle.
Vakavan työuupumuksen taustalta löytyy usein epäoikeudenmukaisuuden kokemus ja turhautuminen. Tasapaino työn koettujen vaatimusten ja saadun palautteen tai oman suoritustason välillä on häiriintynyt.
Kokemuksesta oppimista
Oman paineensietokyvyn rajoja kannattaa tunnistella. Useimmat työikäiset joutuvat niitä ajoittain testaamaan. Henkinen joustavuus, sitkeys ja tasapainottamisen keinot saattavat itsetuntemuksen myötä jatkuvasti kasvaa. Utelias, kokeileva asenne on mahdollista säilyttää, elämä pysyy mielenkiintoisena ja elämisen arvoisena.
On tärkeä muistaa, että muutostilanteissa, olivat ne sitten myönteisiä tai kielteisiä, samansuuntainen ”kriisin” kokemus käydään läpi lievemmässä muodossa, putoamatta uupumuksen tai masennuksen syvimpään rotkoon. Näitä kokemuksia voidaan käyttää hyväksi, jos tutut väsymisen oireet vakavoituvat ja siten varoittavat, että liikutaan voimavarojen rajamailla.
Ihminen on hämmästyttävän sitkeä, vaikka paineensietokyky vaihteleekin yksilöstä toiseen.
Juuri siksi omat voimavarat voidaan joskus arvioida väärinkin. Koska toipuminen kestää sitä kauemmin, mitä kauemmin omia voimia ylitellään ja kuilun reunalla roikutaan, on työyhteisön ja läheisen ystäväpiirin merkitys korvaamattoman suuri. ”Ystävyys kelluttaa” ja ”työyhteisö kantaa” kun siihen luottaa. Aina on vara pyytää itselle tukea, koska vuorollaan pystyy sitä yllättävän paljon takaisin tarjoamaan.
Kun stressiin ei jäädä vangiksi, vaan omat rajat tunnistetaan ja levätään (lyhyempään tai pitempään), tunteet palaavat jälleen myönteisin voimavaroin, innostus tekee ihmisestä uuden, työn ja toiminnan tarmo ja imu tempaavat mukaansa. Hyvässä työyhteisössä on turvallista kokeilla rajojaan ja mitata voimiaan.